LeadPro Consulting

ABOUT

Leadpro adalah singkatan dari Limawira Effectiveness Advanced Development Program. Didirikan pada bulan Mei tahun 2005, sebagai bagian dari Kelompok Perusahaan Limawira yang dibentuk sejalan dengan temuan Program Talents Mapping yang sejak tahun 2003 dirasakan sangat bermanfaat oleh berbagai pihak dan menjadi perusahaan yang mengkhususkan dirinya dibidang Human Development, baik pada level Individu maupun pada level Organisasi.

Pada awalnya temuan ini dirasakan sebagai "kebetulan", akan tetapi apabila kita menyadari bahwa semua kejadian adalah merupakan grand design dari Allah, maka sebenarnya apa yang terjadi merupakan "tanda tanda" dari tugas/amanah yang diemban dan harus dilaksanakan dengan sebaik baiknya, untuk kepentingan sebanyak mungkin orang lain.

Ideologi

Berbekal pada tanda tanda diatas, kami menyadari bahwa jalan yang Allah berikan bagi kami untuk berkontribusi adalah dengan menemukan cara cara terbaik dalam memberikan panduan kepada orang lain untuk menemukan "jalan karir" maupun "peningkatan produktivitas"nya, untuk itu kami memakai model kehidupan lebah madu yang bekerja keras untuk memberikan manfaat kepada orang lain dengan misi : "Guiding Individuals for Better Careers and Organizations for Higher Productivity".

Strategi

Dengan berbagai kekuatan dan keterbatasan yang kami sadari, LeadPro melakukan distribusi melalui Business Partner yang bergerak dibidang Konsultasi, Pelatihan, Assessment Centre, Pendidikan dlsb dengan maksud agar Strengths-Based Concept ini dapat dinikmati oleh sebanyak mungkin individu maupun organisasi.

Business Partner kami diantaranya adalah :

LPPM, JAKARTA.
SINERGI PAKARYA, JAKARTA.
KANIKI, JAKARTA.
PT. MUVI, JAKARTA.
REXA BANDUNG.
PPSDM, JAKARTA & BANDUNG.
BUDGET TRAINING, JAKARTA.
LPP PERKEBUNAN, MEDAN & JOGYAKARTA.
ALFARIAS CAPITAL SYNERGI, JAKARTA & BANDUNG.
PT. CATUR PILAR, JAKARTA.
SATU CONSULTAN, JAKARTA.
RUMAH BAKAT BANDUNG.
EXISTENSI CONSULTANT, BOGOR.
LP2ES DAARUT TAUHIID.
STMIK MDP, PALEMBANG.
VALUE CONSULT, JAKARTA.
PT. BINA BANGUN BANGSA (ESQ).
EDU LAD, BANDUNG.
INSANI CONSULTANT, JAKARTA

Untuk itu Leadpro berkonsentrasi pada penyempurnaan Management Tools , materi Pelatihan maupun peningkatan kemampuan Business Partner untuk dapat menyampaikan materi secara langsung kepada pengguna.

Pengembangan Manusia (Human Development)

Manusia sesungguhnya adalah makhluk yang mulia diantara semua makhluk ciptaan Allah. Berdasarkan hal tersebut, kami meyakini bahwa sesungguhnya tidak ada hal yang perlu diperbaiki dari diri seorang manusia kecuali memang ia sakit rohani atau jasmani. Alih-alih dalam diri setiap manusia sesungguhnya terkandung suatu keunggulan (kekuatan) yang unik, yang siap digali dan ditemukan untuk kemudian diberdayakan dan dimanfaatkan dalam membangun kinerja unggulnya. Dalam bukunya Now, Discover Your Strengths, Marcus Buckingham dan Donald O. Cliffton menggambarkan penjelasan diatas dengan mengatakan "every person is capable of doing something better than the next ten thousand people". Itulah konsep Pengembangan SDM Berbasis Kekuatan (Strengths-based Human Resource Development).

Sadar atau tidak, selama ini kita lebih sering menggunakan kosa kata what's wrong? Daripada kata what's right? dalam berbagai topik pembicaraan. Kosa kata yang kedua bahkan terasa kurang populer di telinga kita, karena memang jarang sekali kita gunakan. Ketika kita mengucapkan kosa kata pertama sesungguhnya perhatian kita lebih terfokus pada pencarian masalah; ada masalah apa? apa permasalahannya? dan seterusnya. Sementara penggunaan kosa kata yang kedua lebih terfokus pada kekuatan; apa yang hebat dari kita? apa yang terbaik bisa kita lakukan? dan seterusnya. Sesungguhnya yang perlu kita ketahui dan menjadi fokus perhatian memang justru keunggulan-keunggulan kita yang bisa diasah dan dikembangkan. Sementara, biarlah kita hidup berdampingan dengan kelemahan-kelemahan kita, karena dengan berfokus pada kekuatan dan memberdayakannya secara maksimal membuat kelemahan kita tidak lagi berarti. Ibarat sebilah pisau, maka tindakan yang paling efektif dan efisien untuk meningkatkan daya-gunanya adalah justru mengasah sisi yang tajam dan bukan sisi punggung pisau.

"It has been my observation that people can increase their ability in an area by only 2 points on the scale of 1 to 10", melalui obervasinya itu John C. Maxwell menyatakan bahwa sesungguhnya maksimum peningkatan kemampuan seseorang pada setiap area tertentu hanya 2 skala saja. Seseorang tidak akan mendapatkan hasil yang maksimal jika ia mengembangkan kemampuannya (ability) pada area dimana secara alami ada pada skala rendah (punggung kapak), misalnya skala 4, karena setinggi-tingginya skala kemampuan yang bisa dicapai hanya sampai skala 6 (biasa-biasa saja). Sebaliknya jika kemampuan alaminya pada area tersebut

Ir. Rama Royani - CEO Lead Pro Consulting

APA ITU TALENTS MAPPING ?

Pada saat ini banyak organisasi yang mengembangkan karyawannya melalui Deficit Approach, yaitu dengan cara mencari kelemahan seseorang dan kemudian berusaha memperbaiki kelemahannya agar menjadi kompeten, sehingga diharapkan agar yang bersangkutan dapat memberikan kinerja yang diharapkan. Dalam beberapa hal pendekatan dengan cara ini cukup baik, akan tetapi dalam banyak hal tidak tepat dan ini dirasakan oleh banyak pihak karena pelatihan-pelatihan yang diberikan sama sekali tidak berdampak terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

Lead Pro menawarkan konsep yang berbeda yaitu Strengths Approach dimana fokus diberikan kepada kekuatan seseorang, bukan pada kelemahannya. Strengths Approach diyakini akan meningkatkan produktivitas seseorang serta menambah suasana positif dari kelompok, karena menghargai dan memanfaatkan kekuatan seseorang dan membuat yang bersangkutan memiliki citra diri lebih baik sehingga tentu mendorongnya untuk bekerja pada kapasitas maksimum. Dan dalam suatu kelompok, pendekatan seperti ini akan menciptakan komunikasi yang lebih baik, sinergi maksimum, suasana lebih positif dan tentu saja hasil yang maksimal.

Talents Mapping digunakan untuk mengidentifikasi potensi kekuatan individu dengan didasari pada penemuan bakat. Penggabungannya dengan skill dan pengetahuan, banyak dibutuhkan dalam dunia kerja dan dapat mengidentifikasi dari mana dan bagaimana profil bakat yang dibutuhkan. Program Talents Mapping mencakup Pengukuran dan Pernyataan Kekuatan Diri (Personal Strengths Statement).

Paradigma Nature meyakini bahwa bakat terbentuk sejak 60 hari sebelum manusia dilahirkan sampai dengan 16 tahun, dan sulit untuk berubah. Diketahui bahwa setiap manusia dipastikan memiliki bakat atau karakter yang berbeda-beda. Oleh karena itu, daripada membuang-buang waktu dengan memberikan pelatihan yang ditujukan untuk memperbaiki kelemahan, akan lebih baik bila kita berfokus pada pengembangan KEKUATAN untuk mendapatkan hasil terbaik dan Peningkatan PRODUKTIVITAS dimulai dengan LEBIH BERFOKUS kepada KEKUATAN dan MENYIASATI KELEMAHAN yang ada.

MANFAAT ASSESSMENT TALENTS MAPPING

Beberapa keuntungan yang didapat dengan menggunakan Assessment ini bagi individu dan organisasi, antara lain :

Memotivasi karyawan dalam mengembangkan kekuatannya;
Snapshot kelompok atau organisasi;
Meningkatkan kerjasama kelompok (Team Building);
Profil karyawan dan pemetaan potensi karyawan;
Seleksi, mutasi atau posisitioning karyawan yang disesuai dengan kebutuhan dan karakteristik jabatan;
Pemberdayaan karyawan yang akan memasuki usia pensiun;
Meningkatan Performance Management System.

KUNCI SUKSES DARI PENERAPAN STRENGTH BASED MANAGEMENT :

Komunikasi yang intensif dan efektif antara karyawan dan atasan
Saling percaya terhadap pernyataan kekuatan dan kelemahan masing-masing
Berdasarkan pernyataan tersebut, seorang karyawan akan diberikan target kinerja untuk 3 bulan berikutnya
Manajemen secara periodik memperhatikan kinerja pada karyawannya (3 bulan) dan memperbaikinya (bila perlu) untuk target 3 bulan berikutnya
Selama periode tersebut, karyawan dan atasannya diminta menemukan kekuatan dan kelemahan sesungguhnya untuk dapat digunakan dalam pengembangan lebih lanjut.